Matthijs ruilde zijn vertrouwde werkomgeving in voor een soloreis door Azië

Je keert niet terug als dezelfde persoon. En dat is precies de bedoeling

Het gesprek aangaan

Hoe vertel je zoiets aan je werkgever? Het is niet iets wat je zomaar even op tafel legt. Matthijs dacht er goed over na, maar twijfelde uiteindelijk niet lang. “De ruimte om er erover te praten is er altijd bij Daniel Schreurs, Directeur Interim,” zegt hij. “Dat gevoel had ik al voordat ik iets zei.” Dat het gesprek zo open verliep verraste hem niet. Maar het deed hem wel goed. Er werd niet direct gekeken naar wat er niet kon, maar samen nagedacht over wat er wél mogelijk was.

Voor ons als kWh People was dat ook belangrijk. Een sabbatical vraagt iets van een medewerker én van een organisatie. Je moet samen kijken naar timing, overdracht, planning en verwachtingen. Maar als de basis goed is, hoeft tijdelijk afstand nemen geen bedreiging te zijn.

Sterker nog: het kan juist bijdragen aan vertrouwen en langdurige betrokkenheid. En het is mooi als het team dit kan dragen.

Terug met frisse energie

Inmiddels is Matthijs weer terug op kantoor. Vier maanden reizen hebben hem gebracht wat hij zocht. “Het heeft me meer gegeven dan ik had verwacht. Meer rust, meer energie. En het is nu ook gewoon fijn om weer terug in de routine te zijn,” vertelt hij.

Ook wij merken dat de periode weg hem zichtbaar goed heeft gedaan. Sinds zijn terugkomst zien we onder andere dat
✓ Hij met een frisse blik naar zijn werk en de markt kijkt
✓ Nieuwe ervaringen en perspectieven meeneemt in gesprekken met professionals
✓ Hij bewuster bezig is met balans, prioriteiten en duurzame inzetbaarheid
✓  Zijn betrokkenheid bij het team van kWh People juist is versterkt

Het laat zien dat bewust afstand nemen niet haaks staat op betrokkenheid, maar juist kan zorgen voor nieuwe energie, verbinding én langdurige retentie.

De belangrijkste les: flexibiliteit moet voelbaar zijn

Als arbeidsbemiddelingsbureau spreken wij dagelijks professionals én organisaties binnen de energiesector. Wij merken hoe belangrijk het is om niet alleen te praten over flexibiliteit, duurzame inzetbaarheid en work-life balance, maar om daar ook echt invulling aan te geven.

Woorden als “flexibel”, “aandacht voor work-life balance” en “ruimte voor ontwikkeling” komen vaak terug in vacatureteksten. Maar deze woorden krijgen pas waarde als je als organisatie ook uitlegt wat er daadwerkelijk mogelijk is wanneer het werk dat toelaat. Denk aan tijdelijk minder werken, een langere reis, een sabbatical of een andere vorm van maatwerk. Niet alles kan altijd, en dat hoeft ook niet. Maar door het gesprek open te voeren, ontstaat er vaak meer ruimte dan vooraf gedacht.

Ons advies aan andere bedrijven: maak dit soort onderwerpen een vast onderwerp van gesprek voordat iemand vastloopt of besluit te vertrekken. Vraag wat iemand nodig heeft om met energie, motivatie en plezier te blijven werken. Juist door ruimte te geven waar dat kan, verklein je de kans op verloop en vergroot je de betrokkenheid van medewerkers.

Flexibiliteit is pas echt van waarde als medewerkers voelen dat het geen loze belofte is

Ruimte geven kan juist verbinden

Voor ons bevestigt het verhaal van Matthijs dat goed werkgeverschap niet betekent dat alles altijd moet kunnen. Het betekent wél dat je bereid bent om te luisteren, mee te denken en samen te onderzoeken wat mogelijk is. Een sabbatical begint niet bij beleid of regels, maar bij vertrouwen en een open gesprek. Matthijs ging dat gesprek aan en we zijn blij dat hij dat deed.

Benieuwd wat Matthijs voor jou kan betekenen? Hij richt zich op interim-opdrachten binnen de energiesector, met een sterke focus op netbeheerders. Of je nu klaar bent voor een nieuwe opdracht of gewoon eens wilt verkennen welke mogelijkheden er zijn: Matthijs denkt graag met je mee. Neem gerust contact op of bekijk onze nieuwste opdrachten.